La réussite d’une politique handicap en entreprise repose largement sur l’implication des managers. Dans le cadre de l’OETH et de la RQTH, leur rôle est central pour transformer l’obligation d’emploi en véritable levier d’inclusion et de performance collective.
OETH et RQTH : un cadre légal qui engage l’entreprise
L’OETH engage chaque entreprise de plus de 20 salariés à employer 6 % de travailleurs handicapés. La RQTH concerne la condition individuelle du salarié reconnu travailleur handicapé.
Un salarié reconnu RQTH, ou titulaire d’une invalidité (y compris invalidité catégorie 2), est comptabilisé comme bénéficiaire de l’obligation d’emploi. Cette reconnaissance ouvre l’accès à des aides financières et à des dispositifs comme le temps partiel de droit RQTH, l’autorisation d’absence RQTH ou le parcours emploi santé RQTH. Les managers doivent connaître ces bases pour sécuriser le maintien dans l’emploi.
Pourquoi les managers sont clés dans la politique handicap ?
Le manager est le premier acteur du quotidien sur le poste de travail. Son rôle est multiple :
- Adapter l’organisation du travail au poste.
- Favoriser l’inclusion dans l’équipe.
- Travailler avec le référent handicap entreprise.
- Participer au maintien dans l’emploi.
Sans l’engagement du manager, la politique handicap reste théorique. Avec lui, elle devient opérationnelle. C’est pourquoi il faut veiller à impliquer les managers dans la politique handicap de votre entreprise.
Former et outiller les managers
La formation est un levier central de la politique handicap. Elle permet de comprendre les avantages et inconvénients RQTH, d’identifier les besoins liés à une situation de handicap, de connaître les dispositifs d’aide employeur RQTH et de savoir travailler avec la médecine du travail. Des partenaires comme l’Agefiph et Cap emploi proposent des outils et formations adaptées.
Construire un plan d’action handicap avec les managers
Une politique handicap efficace repose sur un plan d’action clair auquel le manager de chaque service est associé dès sa construction. Ce plan peut intégrer :
- Le recrutement (offre emploi RQTH temps partiel, CV RQTH).
- Le recours à l’intérim RQTH.
- Le maintien en poste des personnes handicapées.
- L’adaptation des postes (aménagement horaires, télétravail).
- Les partenariats avec l’Agefiph et Cap emploi.
Le rôle du référent handicap et du réseau interne
Le référent handicap coordonne les actions, accompagne les managers, informe sur les aides financières, suit les situations individuelles et articulele la politique handicap avec la gestion RH. Créer un réseau de référents permet de diffuser la politique handicap dans tous les services.
Quels bénéfices pour l’employeur et les salariés ?
Impliquer les managers permet de sécuriser le maintien dans l’emploi des personnes handicapées, de réduire les risques liés aux situations de RQTH et d’inaptitude, d’améliorer le climat social et de valoriser l’image de l’entreprise.
FAQ – Politique handicap et rôle des managers
Non, la RQTH n’est pas obligatoire à déclarer à l’employeur.
Il existe des aides financières via l’Agefiph, des exonérations sur la prime OETH et des dispositifs de maintien dans l’emploi, soumis à des déclarations annuelles (DSN et DOETH).
Impliquer les managers dans la politique handicap de l’entreprise se fait en s’appuyant sur un plan d’action, un référent handicap. Mais également en se faisant accompagner par des partenaires comme Cap emploi et l’Agefiph.
Vous souhaitez plus d’informations et de conseils ?
Ithac Conseil & Recrutement vous conseille et vous accompagne pour votre démarche de recrutement inclusif d’intérimaires RQTH et pour la constitution des dossiers de demandes et de déclarations liés à l’emploi de personnes handicapées.
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